À l’occasion de son très attendu Capital Markets Day consacré à la présentation de son nouveau plan stratégique, le directeur général Luca de Meo a indiqué que le groupe de mode et d’accessoires entendait s’appuyer davantage sur ses maisons de joaillerie afin de soutenir sa rentabilité.
Kering a dévoilé, lors d’une conférence en ligne organisée depuis Florence à destination des médias et de ses collaborateurs, une feuille de route baptisée « ReconKering », dédiée à son développement.
« ReconKering est notre manière de renouer avec ce qui fait l’unicité de Kering, tout en intégrant les évolutions du luxe. “True Luxury” constitue notre mission et “Next Luxury” notre horizon, a déclaré Luca de Meo. Ce plan réunit ces deux dimensions avec l’agilité d’un challenger, une attention renouvelée portée à la désirabilité et un engagement renforcé en matière de mise en oeuvre.
Nous abordons cette nouvelle phase avec ambition, humilité et une confiance profonde dans nos équipes, qui seront le moteur du retour à la croissance et de l’amélioration de nos performances. »
Le dirigeant a précisé que Kering vise à doubler le chiffre d’affaires de ses activités joaillières d’ici 2030, en déployant des stratégies adaptées à l’ADN et aux clientèles de chaque maison. Les marques de joaillerie du groupe — Boucheron, Pomellato, Dodo et Qeelin — sont appelées à renforcer leurs synergies avec les maisons de mode, notamment Gucci, Saint Laurent et Bottega Veneta.
Pour Boucheron, le groupe prévoit de concentrer ses efforts sur ses lignes iconiques, de se développer dans l’horlogerie et de poursuivre son expansion en Asie et aux États-Unis. S’agissant de Pomellato, la stratégie repose sur le renforcement de son positionnement sur les pierres de couleur et l’amélioration de la productivité de son réseau de boutiques.
Dans un communiqué publié à l’issue de la présentation, Luca de Meo — nommé à la tête du groupe en septembre dernier — a souligné que «presque toutes les maisons ont enregistré une croissance au cours du trimestre, avec une contribution particulièrement marquée de la joaillerie ».
Kering a par ailleurs indiqué que l’intégration progressive de Raselli Franco, fabricant italien de joaillerie dont l’acquisition est en cours par étapes, au sein de la nouvelle entité Kering Jewelry constituera « une plateforme industrielle stratégique, renforçant le savoir-faire, l’intégration verticale et la traçabilité au sein du portefeuille ».
Dans ses résultats du premier trimestre publiés mardi, le groupe précise que « la dynamique des marques a été particulièrement soutenue chez Boucheron, qui a enregistré la plus forte croissance du groupe sur la période. Pomellato a également affiché une progression solide, portée par le Japon et le succès de ses collections clés. Dodo prolonge plusieurs trimestres de croissance continue, tandis que Qeelin enregistre une performance soutenue, tirée par l’Asie. »
La division Kering Jewelry a « affiché une performance remarquable », avec un chiffre d’affaires record de 269 millions d’euros. Les ventes ont progressé de 14 % au premier trimestre 2026, tandis que la croissance comparable atteint 22 %. Cette activité « s’impose clairement comme un moteur de croissance », a déclaré la directrice financière du groupe, Armelle Poulou.
« Cette catégorie bénéficie de fondamentaux solides ainsi que d’un déploiement maîtrisé au sein des différentes maisons et régions, a-t-elle précisé. Portés par une forte désirabilité des marques, un réseau de distribution en expansion et une base industrielle de plus en plus intégrée, nous sommes confiants dans la capacité de la joaillerie à accroître sa contribution au chiffre d’affaires du groupe dans la durée. »
Au premier trimestre 2026, Kering a enregistré un chiffre d’affaires global de 3,57 milliards d’euros, en recul de 6 % sur un an.
Deux autres groupes du luxe, LVMH et Hermès, ont également publié leurs résultats trimestriels cette semaine. Hermès indique que les ventes réalisées dans ses magasins à travers le monde ont progressé de 7 % sur la période, malgré un ralentissement du tourisme au Moyen-Orient lié au conflit en Iran. Le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 4,1 milliards d’euros au premier trimestre, soit une hausse totale de 5,6 % en glissement annuel.
Les ventes de la division horlogère d’Hermès ont reculé de 4 %, tandis que les activités joaillerie et art de vivre progressent de 7 %. Dans son rapport financier, la maison souligne le succès de son premier événement de haute joaillerie, « Double Tour », organisé à Tokyo en mars, autour d’un récit joaillier fondé sur «la beauté d’un lien en perpétuel renouvellement ».
« Dans un environnement géopolitique tendu, Hermès maintient son cap, fidèle à sa stratégie de long terme, a déclaré Axel Dumas, président exécutif. Portée par une créativité soutenue, une exigence constante en matière de qualité et la fidélité de sa clientèle, la maison poursuit sa croissance rentable en 2026 avec confiance et conviction. Les fondamentaux du modèle Hermès constituent plus que jamais un avantage différenciant. »
De son côté, LVMH indique avoir « maintenu une dynamique d’innovation soutenue et fait preuve d’une bonne résilience dans un environnement géopolitique et économique toujours perturbé, amplifié par le conflit au Moyen-Orient ».
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Source : JCK Online